Menedžerio mokestis ir komisija
Optimizuokite savo mėnesinį mokestį, komisijos pasidalijimą ir grynąsias pajamas
Additional Information and Definitions
Mėnesinis mokestis
Kiek jūs imsite kaip fiksuotą mėnesinį mokestį, nepriklausomai nuo gautų pajamų.
Projekto bendrosios pajamos
Bendros pajamos, gautos iš menininkų, kuriuos valdote, prieš bet kokias išlaidas.
Komisijos tarifas
Pajamų procentas, kurį uždirbate be mokestinio mokesčio.
Menedžerio mėnesinės išlaidos
Kelionių, administracinių ir kitų tiesioginių išlaidų suma, kurią patiriate valdydami savo sąrašą.
Valdomų menininkų skaičius
Kiek individualių menininkų ar grupių valdote šiuo atveju.
Numatomos mėnesinės valandos
Bendras valandų skaičius, praleistas valdant menininkus kiekvieną mėnesį, naudingas nustatant valandinį tarifą.
Menedžerio mokesčių ir komisijų skaičiuoklė
Gaukite aiškumą apie savo pajamas, vidutines pajamas per menininką ir rekomenduojamą valandinį tarifą.
Loading
Dažniausiai užduodami klausimai ir atsakymai
Kaip turėčiau nustatyti optimalų mokestį menininkų valdymui?
Koks yra standartinis komisijos tarifas menininkų vadybininkams ir kaip jis veikia pajamas?
Kaip galiu apskaičiuoti efektyvų valandinį tarifą menininkų valdymui?
Kokios yra dažnos klaidingos nuomonės apie bendrąsias ir grynąsias pajamas menininkų valdyme?
Kaip valdomų menininkų skaičius veikia jūsų pajamas ir darbo krūvį?
Kokie yra pagrindiniai veiksniai, lemiantys rekomenduojamą valandinį tarifą menininkų valdyme?
Kaip efektyviai subalansuoti hibridinį modelį, apimantį mokesčius ir komisijų pajamas?
Kokie yra rizikos, susijusios su vien komisijų pasikliaujančiu menininkų valdymu, ir kaip jas galima sumažinti?
Pagrindiniai terminai menininkų valdyme
Supratimas apie šiuos valdymo terminus padeda paaiškinti jūsų pajamas.
Mokesčių mokestis
Komisijos tarifas
Bendrosios pajamos
Grynosios pajamos
Valandinis tarifas
Įžvalgos apie muzikos valdymą
Muzikos vadybininkai dažnai derina kelis menininkus, tuo pačiu subalansuodami mokesčius su komisijų struktūromis. Štai keletas įdomių įžvalgų.
1.Ankstyvieji vadybininkai retai imdavo komisijas
1950-aisiais daug menininkų vadybininkų veikė labiau kaip hobio reklamuotojai, imdami tik minimalias mokesčius. Komisijų modeliai tapo standartiniai, kai muzikos verslas subrendo.
2.Konkurencija skatino didesnius komisijų tarifus
Kai įrašų sutartys tapo didesnės 1980-aisiais, vadybos kompanijos pradėjo imti 15–20% ar daugiau, atspindinčių dideles biudžeto investicijas, kurias skyrė didžiosios etiketės.
3.Mokesčių renesansas
Šiuolaikiniai vadybininkai dažnai renkasi kuklų mokestį, kad padengtų pagrindines išlaidas, papildytą komisija iš pasirodymų ir prekių. Šis hibridinis modelis leidžia jiems išlaikyti mažesnius aktus.
4.Diversifikacija saugo vadybininkus
Turint kelis menininkus sąraše sumažėja finansinė rizika, jei vienas aktas nepavyksta. Tačiau tai taip pat reikalauja efektyvaus laiko paskirstymo vadybininkui.
5.Technologijų auganti rolė
Skaitmeninė analizė dabar padeda vadybininkams priimti sprendimus dėl turų, išleidimo laiko ir rinkodaros išlaidų, kai kurie vadybininkai ima duomenų analizės mokesčius be standartinių komisijų.