കലാകാരൻ മാനേജ്മെന്റ് റിട്ടെയ്നർ & കമ്മീഷൻ
നിങ്ങളുടെ മാസിക റിട്ടെയ്നർ, കമ്മീഷൻ വിഭജനം, ശുദ്ധ വരുമാനം എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുക
Additional Information and Definitions
മാസിക റിട്ടെയ്നർ ഫീസ്
നിങ്ങൾ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഒരു സ്ഥിരമായ മാസിക റിട്ടെയ്നർ എന്ന നിലയിൽ എത്ര ചാർജ് ചെയ്യുന്നു.
പ്രോജക്ട് മൊത്തം വരുമാനം
നിങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റിൽ ഉള്ള കലാകാരന്മാരിൽ നിന്നുള്ള മൊത്തം വരുമാനം, ചെലവുകൾ വരുന്നതിന് മുമ്പ്.
കമ്മീഷൻ നിരക്ക്
റിട്ടെയ്നറിന്റെ മേൽ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ പകരം നിങ്ങൾ നേടുന്ന വരുമാനത്തിന്റെ ശതമാനം.
മാനേജർ മാസിക ചെലവുകൾ
നിങ്ങളുടെ റോസ്റ്റർ മാനേജുചെയ്യുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുന്ന യാത്ര, അഡ്മിൻ, മറ്റ് നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകളുടെ ആകെ.
മാനേജുചെയ്യുന്ന കലാകാരന്മാരുടെ എണ്ണം
ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിങ്ങൾ മാനേജുചെയ്യുന്ന വ്യക്തിഗത കലാകാരന്മാരോ ബാൻഡുകളോ എത്ര.
അനുമാനित മാസിക മണിക്കൂറുകൾ
പ്രതിമാസം കലാകാരന്മാരെ മാനേജുചെയ്യുന്നതിൽ ചെലവഴിക്കുന്ന ആകെ മണിക്കൂറുകൾ, മണിക്കൂർ നിരക്ക് കണ്ടെത്താൻ ഉപകാരപ്രദമാണ്.
മാനേജ്മെന്റ് ഫീസ് & കമ്മീഷൻ കാൽക്കുലേറ്റർ
നിങ്ങളുടെ വരുമാനം, ഓരോ കലാകാരനുമുള്ള ശരാശരി വരുമാനം, ശുപാർശ ചെയ്ത മണിക്കൂർ നിരക്ക് എന്നിവയിൽ വ്യക്തത നേടുക.
Loading
അവശ്യമായ ചോദ്യങ്ങൾക്കും ഉത്തരങ്ങൾക്കും
കലാകാരന്മാരെ മാനേജുചെയ്യുന്നതിന് എങ്ങനെ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ റിട്ടെയ്നർ ഫീസ് നിശ്ചയിക്കണം?
കലാകാരൻ മാനേജർമാർക്കുള്ള സാധാരണ കമ്മീഷൻ നിരക്ക് എന്താണ്, ഇത് വരുമാനത്തെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു?
കലാകാരന്മാരെ മാനേജുചെയ്യുന്നതിന് എങ്ങനെ ഒരു ഫലപ്രദമായ മണിക്കൂർ നിരക്ക് കണക്കാക്കാം?
കലാകാരൻ മാനേജ്മെന്റിൽ മൊത്തം വരുമാനവും ശുദ്ധ വരുമാനവും സംബന്ധിച്ച സാധാരണ തെറ്റിദ്ധാരണകൾ എന്താണ്?
നിങ്ങളുടെ വരുമാനവും ജോലിയുടെ ഭാരം എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു?
കലാകാരൻ മാനേജ്മെന്റിൽ ശുപാർശ ചെയ്ത മണിക്കൂർ നിരക്കിനെ ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എന്താണ്?
റിട്ടെയ്നർ ഫീസുകളും കമ്മീഷൻ വരുമാനവും സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഹൈബ്രിഡ് മോഡൽ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി ബാലൻസുചെയ്യാം?
കലാകാരൻ മാനേജ്മെന്റിൽ കമ്മീഷനുകളിൽ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നതിന്റെ അപകടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അവയെ എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?
കലാകാരൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന നിബന്ധനകൾ
ഈ മാനേജ്മെന്റ് നിബന്ധനകൾ മനസിലാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ വരുമാനം വ്യക്തത നൽകാൻ സഹായിക്കുന്നു.
റിട്ടെയ്നർ ഫീസ്
കമ്മീഷൻ നിരക്ക്
മൊത്തം വരുമാനം
ശുദ്ധ വരുമാനം
മണിക്കൂർ നിരക്ക്
സംഗീത മാനേജ്മെന്റിലെ ഇൻസൈഡർ വസ്തുതകൾ
സംഗീത മാനേജർമാർ പല കലാകാരന്മാരെയും കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ റിട്ടെയ്നർ ഫീസുകളും കമ്മീഷൻ ഘടനകളും തമ്മിൽ തുലനം ചെയ്യുന്നു. ഇവിടെ ചില ആകർഷകമായ അറിവുകൾ ഉണ്ട്.
1.ആദ്യ മാനേജർമാർ കമ്മീഷൻ എടുക്കുന്നില്ല
1950-കളിൽ, നിരവധി കലാകാരൻ മാനേജർമാർ ഹോബിസ്റ്റ് പ്രമോട്ടർമാരായി പ്രവർത്തിച്ചു, കുറഞ്ഞ ഫീസുകൾ മാത്രം ചാർജ്ജ് ചെയ്തു. കമ്മീഷൻ അടിസ്ഥാനമാക്കിയ മോഡലുകൾ സംഗീത വ്യവസായം വളരുമ്പോൾ സാധാരണയായി മാറി.
2.മത്സരം ഉയർന്ന കമ്മീഷൻ നിരക്കുകൾക്ക് പ്രചോദനം നൽകി
1980-കളിൽ റെക്കോർഡ് കരാറുകൾ വലിയതായപ്പോൾ, മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികൾ 15-20% അല്ലെങ്കിൽ അതിലും കൂടുതൽ ചാർജ്ജ് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി, പ്രധാന ലേബലുകൾ നിക്ഷേപിച്ച ആഡംബര ബജറ്റുകളെ അനുകരിച്ച്.
3.റിട്ടെയ്നർ നവജാതം
ആധുനിക മാനേജർമാർ അടിസ്ഥാന ചെലവുകൾ കവർ ചെയ്യാൻ സാധാരണയായി ഒരു ചെറിയ റിട്ടെയ്നർ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, പ്രകടനവും വിൽപ്പനയും വഴി കമ്മീഷൻ കൊണ്ട് പൂരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ ഹൈബ്രിഡ് മോഡൽ അവർക്ക് ചെറിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിലനിര്ത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു.
4.വിവിധത്വം മാനേജർമാരെ സംരക്ഷിക്കുന്നു
ഒരു റോസ്റ്ററിൽ നിരവധി കലാകാരന്മാരെ സൂക്ഷിക്കുന്നത് ഒരു പ്രവർത്തനം താഴ്ന്നാൽ സാമ്പത്തിക അപകടം കുറയ്ക്കുന്നു. എന്നാൽ, ഇത് മാനേജർക്ക് കാര്യക്ഷമമായ സമയ വിനിയോഗം ആവശ്യമാണ്.
5.ടെക്നോളജിയുടെ വളരുന്ന പങ്ക്
ഡിജിറ്റൽ വിശകലനങ്ങൾ ഇപ്പോൾ മാനേജർമാരുടെ ടൂറിംഗ്, റിലീസ് സമയം, മാർക്കറ്റിംഗ് ചെലവുകൾ എന്നിവയിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, ചില മാനേജർമാർ സാധാരണ കമ്മീഷനുകൾക്കുപരിധി ഡാറ്റാ-വിശകലന ഫീസുകൾ ചാർജ്ജ് ചെയ്യുന്നു.