කලාකරුවන් කළමනාකරණ රිටේනර් සහ කොමිසම
ඔබේ මාසික රිටේනර්, කොමිසම් බෙදීම, සහ ශුද්ධ ආදායම උපරිම කරන්න
Additional Information and Definitions
මාසික රිටේනර් ගාස්තු
ඔබ ආදායම ජනනය කරනවාට අදාළ නොවන, සාමාන්ය මාසික රිටේනර් ලෙස ඔබ ගාස්තු අය කරන මුදල.
ව්යාපෘති මුළු ආදායම
ඔබේ කළමනාකරණය යටතේ කලාකරුවන්ගෙන් ජනනය කරන මුළු ආදායම, ඕනෑම වියදම් වලින් පෙර.
කොමිසම් අනුපාතය
රිටේනර් එකට ඉහලින් හෝ වෙනුවට ඔබට ලැබෙන ආදායමේ ප්රතිශතය.
කළමනාකරු මාසික වියදම්
ඔබේ රොස්ටර් කළමනාකරණය කිරීමේදී ඔබට ඇති ගමන, පරිපාලන, සහ අනෙකුත් සෘජු වියදම් එකතුව.
කලාකරුවන්ගේ සංඛ්යාව
මෙම අවස්ථාව යටතේ ඔබ කළමනාකරණය කරන පුද්ගල කලාකරුවන් හෝ බන්ඩ් ගණන.
අනුමාන කරන මාසික පැය
සෑම මාසයකම කලාකරුවන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ගත කරන මුළු පැය, පැය අනුපාතයක් ලබා ගැනීමට ප්රයෝජනවත්.
කළමනාකරණ ගාස්තු සහ කොමිසම් ගණකය
ඔබේ ආදායම්, කලාකරුවෙකුට සාමාන්ය ආදායම, සහ නිර්දේශිත පැය අනුපාතය පිළිබඳ පැහැදිලිත්වය ලබා ගන්න.
Loading
නිතර අසන ප්රශ්න සහ පිළිතුරු
කලාකරුවන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා නිවැරදි රිටේනර් ගාස්තු කෙසේ තීරණය කළ යුතුද?
කලාකරුවන් කළමනාකරුවන් සඳහා සාමාන්ය කොමිසම් අනුපාතය කුමක්ද, සහ එය ආදායමට කෙසේ බලපායිද?
කලාකරුවන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කාර්යක්ෂම පැය අනුපාතයක් ගණනය කෙසේද?
කලාකරුවන් කළමනාකරණය කිරීමේදී මුළු ආදායම සහ ශුද්ධ ආදායම පිළිබඳ සාමාන්ය වැරදි අදහස් කුමක්ද?
ඔබ කළමනාකරණය කරන කලාකරුවන්ගේ සංඛ්යාව ඔබේ ආදායම සහ කාර්ය භාරය කෙසේ බලපායිද?
කලාකරුවන් කළමනාකරණය කිරීමේදී නිර්දේශිත පැය අනුපාතය බලපාන ප්රධාන සාධක කුමක්ද?
රිටේනර් ගාස්තු සහ කොමිසම් ආදායම සාර්ථකව සම්බන්ධ කර ගැනීමට කෙසේද?
කලාකරුවන් කළමනාකරණය කිරීමේදී කොමිසම් මත පමණක් යාමට ඇති අවදානම් කුමක්ද, සහ එය කෙසේ අඩු කළ හැකිද?
කලාකරුවන් කළමනාකරණය සඳහා ප්රධාන පද
මෙම කළමනාකරණ පද තේරුම් ගැනීම ඔබේ ආදායම් පැහැදිලි කිරීමට උපකාරී වේ.
රිටේනර් ගාස්තු
කොමිසම් අනුපාතය
මුළු ආදායම
ශුද්ධ ආදායම
පැය අනුපාතය
සංගීත කළමනාකරණය පිළිබඳ අභ්යන්තර තොරතුරු
සංගීත කළමනාකරුවන් බහු කලාකරුවන් සමඟ සමන්විතව රිටේනර් ගාස්තු සහ කොමිසම් ව්යුහ සමඟ සම්බන්ධ කරයි. මෙන්න කිහිපයක් අසම්මත තොරතුරු.
1.ආරම්භක කළමනාකරුවන් කොමිසම් අඩුම ගන්නා ලදී
1950 දශකයේ, බොහෝ කලාකරුවන් කළමනාකරුවන් හොබි ප්රවර්ධකයන් ලෙස ක්රියා කළ අතර, ඉතා අඩු ගාස්තු පමණක් අය කළේය. සංගීත ව්යාපාරය වර්ධනය වීමත් සමඟ කොමිසම් පදනම් මෝඩල් සාමාන්ය විය.
2.පරිකථනය වැඩි කොමිසම් අනුපාතයන්ට ප්රේරණය කළා
1980 දශකයේ, වාර්තා ගනුදෙනු විශාල වීමත් සමඟ, කළමනාකරණ සමාගම් 15–20% හෝ ඊට වඩා වැඩි ගාස්තු අය කිරීමට ආරම්භ කළේය, ප්රධාන ලේබල් ආයෝජනය කළ ලාභකමට යාමට.
3.රිටේනර් ප්රතිසංස්කරණය
නවීන කළමනාකරුවන් සාමාන්යයෙන් පදනම් වියදම් ආවරණය කිරීමට සාමාන්ය රිටේනර් එකක් තෝරා ගන්නා අතර, කාර්ය සාධනය සහ වෙළඳපොළකින් කොමිසමෙන් සම්පූර්ණ කරයි. මෙම හයිබ්රිඩ් ආකෘතිය ඔවුන්ට කුඩා කලාකරුවන් පවත්වා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
4.විවිධීකරණය කළමනාකරුවන් ආරක්ෂා කරයි
බහු කලාකරුවන්ගේ රොස්ටර් එකක් තබා ගැනීම, එක් ක්රියාකාරකමක් අඩු කාර්ය සාධනයක් නම් මූල්ය ආපදා අඩු කරයි. එහෙත්, මෙය කළමනාකරුට කාර්යක්ෂම කාලය වෙන් කිරීමට අවශ්ය වේ.
5.තාක්ෂණය වැඩි වශයෙන් කාර්යභාරය
ඩිජිටල් විශ්ලේෂණය දැන් කළමනාකරුවන්ගේ සංචාරය, නිකුත් කිරීමේ කාලය, සහ වෙළඳපොළ වියදම් පිළිබඳ තීරණ ගන්නා අතර, කිහිපයක් කළමනාකරුවන් සාමාන්ය කොමිසම් වලට වඩා දත්ත-විශ්ලේෂණ ගාස්තු අය කරයි.