கலைஞர் மேலாண்மை ரிட்டெய்னர் & கமிஷன்
உங்கள் மாத ரிட்டெய்னர், கமிஷன் பங்கு மற்றும் நிகர வருமானத்தை மேம்படுத்தவும்
Additional Information and Definitions
மாத ரிட்டெய்னர் கட்டணம்
உங்கள் வருவாயைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் ஒரு நிலையான மாத ரிட்டெய்னராக எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்கிறீர்கள்.
திட்டத்தின் மொத்த வருவாய்
உங்கள் மேலாண்மையில் உள்ள கலைஞர்களிடமிருந்து உருவாகும் மொத்த வருவாய், எந்த செலவுகளுக்கும் முந்தையதாக.
கமிஷன் விகிதம்
ரிட்டெய்னரின் மேல் அல்லது அதற்குப் பதிலாக நீங்கள் பெறும் வருவாயின் சதவீதம்.
மேலாளர் மாத செலவுகள்
உங்கள் பட்டியலை மேலாண்மை செய்வதற்கான பயணம், நிர்வாகம் மற்றும் பிற நேரடி செலவுகளின் தொகை.
மேலாண்மை செய்யப்படும் கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை
இந்த நிலைமையில் நீங்கள் மேலாண்மை செய்யும் தனி கலைஞர்கள் அல்லது குழுக்களின் எண்ணிக்கை.
மாதாந்திர மதிப்பீட்டுக்கான மணிநேரங்கள்
ஒவ்வொரு மாதமும் கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதற்கான மொத்த மணிநேரங்கள், மணிநேர விகிதத்தை பெறுவதற்குப் பயனுள்ளதாக.
மேலாண்மை கட்டணம் & கமிஷன் கணக்கீட்டாளர்
உங்கள் வருமானங்கள், ஒவ்வொரு கலைஞருக்கும் சராசரி வருமானம் மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மணிநேர விகிதம் பற்றிய தெளிவை பெறவும்.
₹
₹
₹
Loading
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதற்கான உகந்த ரிட்டெய்னர் கட்டணத்தை எப்படி நிர்ணயிக்க வேண்டும்?
உகந்த ரிட்டெய்னர் கட்டணம் உங்கள் அடிப்படை மாத செலவுகள், நீங்கள் வழங்கும் சேவையின் அளவு மற்றும் உங்கள் கலைஞர்களின் நிதி நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. உங்கள் நிலையான செலவுகளை கணக்கிடுவது, பயணம், நிர்வாகம் மற்றும் மென்பொருள் செலவுகள் போன்றவை, உங்கள் ரிட்டெய்னர் இவை அனைத்தையும் மூடுகிறது என்பதை உறுதி செய்வது நல்ல தொடக்கம். மேலும், உங்கள் பிராந்தியத்தில் உள்ள தொழில்நுட்ப அளவுகோல்களை ஆராயவும்; எடுத்துக்காட்டாக, உருவாகும் கலைஞர்களுக்கான ரிட்டெய்னர்கள் பொதுவாக மாதத்திற்கு $500 முதல் $2,000 வரை இருக்கலாம். நிலையான செயல்களுக்கு, நீங்கள் அதிகமான பொறுப்புகளால் அதிகரிக்கப்படும் ரிட்டெய்னர்களை வசூலிக்கலாம். நீங்கள் கலைஞருக்கு நீங்கள் வழங்கும் மதிப்புடன் உங்கள் ரிட்டெய்னரை ஒத்துப்போக வேண்டும், இது உங்களுக்கு கணக்கிடக்கூடிய பணப்புழக்கத்தை வழங்குகிறது.
கலைஞர் மேலாளர்களுக்கான ஒரு நிலையான கமிஷன் விகிதம் என்ன, மற்றும் இது வருமானத்தை எப்படி பாதிக்கிறது?
கலைஞர் மேலாளர்களுக்கான நிலையான கமிஷன் விகிதங்கள் பொதுவாக மொத்த வருவாயின் 10% முதல் 20% வரை மாறுபடுகிறது, கலைஞரின் நிலை மற்றும் வழங்கப்படும் சேவைகளைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, புதிய அல்லது சுயாதீன கலைஞர்களுடன் பணியாற்றும் மேலாளர்கள் 15%க்கு அருகில் கட்டணம் வசூலிக்கலாம், அதே சமயம், உச்ச நிலை செயல்களை மேலாண்மை செய்யும் மேலாளர்கள் அதிக வருமான அளவுகளால் குறைவான விகிதங்களை பேச்சுவார்த்தை செய்யலாம். கமிஷன் விகிதம் உங்கள் வருமானத்தை நேரடியாக பாதிக்கிறது, ஏனெனில் இது உங்கள் வருமானங்களை கலைஞரின் வெற்றியுடன் இணைக்கிறது. இருப்பினும், உங்கள் சேவைகளை குறைவாக விலையிடுவதில் கவனமாக இருக்கவும், குறிப்பாக கமிஷன் வருமானம் பருவமடையும்போது மாறுபடும் (எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுலா இல்லாத மாதங்களில்). ரிட்டெய்னரை கமிஷனுடன் இணைக்கும் சமநிலையான அணுகுமுறை உங்கள் வருமானங்களை நிலைத்திருக்கக் கூடியதாக இருக்கலாம்.
கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதற்கான ஒரு பயனுள்ள மணிநேர விகிதத்தை எப்படி கணக்கிடலாம்?
உங்கள் பயனுள்ள மணிநேர விகிதத்தை கணக்கிட, உங்கள் நிகர வருமானத்தை (மொத்த வருமானம் கழித்த செலவுகள்) உங்கள் மாதாந்திர கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதற்கான மொத்த மணிநேரங்களால் வகுக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிகர வருமானம் $3,000 ஆக இருந்தால் மற்றும் நீங்கள் மாதத்திற்கு 80 மணிநேரங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள், உங்கள் மணிநேர விகிதம் $37.50 ஆகும். இந்த அளவீடு உங்கள் நேர முதலீடு நிதியியல் நிலைத்தன்மை உள்ளதா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது. உங்கள் மணிநேர விகிதம் தொழில்நுட்ப அளவுகோல்களுக்கு அல்லது உங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குக்கு கீழே இருந்தால், உங்கள் ரிட்டெய்னர், கமிஷன் விகிதத்தை அதிகரிக்க அல்லது உங்கள் நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கான பணிகளை ஒப்படைக்க அல்லது மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதில் மேம்படுத்தவும்.
கலைஞர் மேலாண்மையில் மொத்த மற்றும் நிகர வருமானம் பற்றிய பொதுவான தவறான கருத்துக்கள் என்ன?
ஒரு பொதுவான தவறான கருத்து மொத்த வருமானத்தை லாபத்துடன் சமமாகக் கணக்கிடுவதாகும். மொத்த வருமானம் செலவுகளை கழிக்கும் முன் ரிட்டெய்னர்கள் மற்றும் கமிஷன்களை உள்ளடக்கியது. உங்கள் நிகர வருமானம், இந்த செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, லாபத்தை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. மற்றொரு தவறான கருத்து பருவமடையக்கூடிய வருமானத்திற்கான தாக்கத்தை குறைவாக மதிப்பீடு செய்வதாகும், உதாரணமாக பருவ சுற்றுலா அல்லது மாறுபட்ட விற்பனை. மேலாளர்கள் செலவுகளை கவனமாக கணக்கீடு செய்து, அவர்களின் விலையியல் அமைப்பு அவர்களின் வேலைச்சுமை மற்றும் அவர்கள் வழங்கும் மதிப்பை பிரதிபலிக்குமாறு உறுதி செய்வதன் மூலம் நிகர வருமானத்தை அதிகரிக்க கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
நீங்கள் மேலாண்மை செய்யும் கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை உங்கள் வருமானம் மற்றும் வேலைச்சுமையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
மேலாண்மை செய்யப்படும் அதிகமான கலைஞர்கள், கூடுதல் ரிட்டெய்னர்கள் மற்றும் கமிஷன்கள் மூலம் உங்கள் மொத்த வருமானத்தை அதிகரிக்கலாம், ஆனால் இது உங்கள் வேலைச்சுமையை முக்கியமாக பாதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐந்து கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வது, இரண்டு கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதற்கான மணிநேரங்களை இரட்டிப்பாக தேவைப்படலாம், வழங்கப்படும் சேவையின் அளவைக் பொறுத்து. இது கூடுதல் வருமானம், செலவுகளைச் சமாளிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் மணிநேர விகிதத்தை குறைக்கலாம். உங்கள் பட்டியலை மேம்படுத்த, அதிக வருமானம் பெறக்கூடிய கலைஞர்களை அல்லது உங்கள் திறமைகளுடன் ஒத்துப்போகும் கலைஞர்களை மையமாகக் கொண்டு கவனம் செலுத்தவும். மேலும், திட்டமிடல் மற்றும் அறிக்கையிடல் போன்ற மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் பணிகளை எளிதாக்குவதற்கான கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.
கலைஞர் மேலாண்மையில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மணிநேர விகிதத்தை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் என்ன?
பரிந்துரைக்கப்பட்ட மணிநேர விகிதம், உங்கள் நிகர வருமானம், மொத்த மணிநேரங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அளவுகோல்கள் உள்ளிட்ட பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. அதிக செலவுகள் அல்லது குறைவாக விலையிடப்பட்ட ரிட்டெய்னர்கள் உங்கள் பயனுள்ள மணிநேர விகிதத்தை குறைக்கலாம், இது நிலைத்திருப்பதற்கான வாய்ப்பு இல்லை. மேலும், பிராந்திய மாறுபாடுகள் ஒரு பங்கு வகிக்கின்றன; எடுத்துக்காட்டாக, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் அல்லது லண்டன் போன்ற முக்கிய இசை மையங்களில் மேலாளர்கள் அதிகமான விலைகளை பெறலாம், ஏனெனில் வாழ்வதற்கான செலவுகள் மற்றும் சந்தை தேவைகள் அதிகமாக உள்ளன. உங்கள் மணிநேர விகிதத்தை மேம்படுத்த, தேவையற்ற செலவுகளை குறைப்பதற்கு, உங்கள் சேவைகளுக்கான நியாயமான விலையை உறுதி செய்வதற்கும், உங்கள் கலைஞர்களின் வெற்றிக்கு நேரடியாக பங்களிக்கும் உயர்தர செயல்பாடுகளை முன்னுரிமை அளிக்கவும்.
ரிட்டெய்னர் கட்டணங்கள் மற்றும் கமிஷன் வருமானத்தின் கலவையான மாதிரியை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்தலாம்?
ஒரு கலவையான மாதிரியை சமநிலைப்படுத்துவது, ரிட்டெய்னர் என்னவற்றை மூடுகிறது மற்றும் கமிஷன்களால் ஊக்கப்படுத்தப்படும் என்ன என்பதை தெளிவாகக் குறிப்பிடுவதற்கான தேவை உள்ளது. ரிட்டெய்னர் உங்கள் அடிப்படை செலவுகளை மூட வேண்டும் மற்றும் வருமானம் உருவாக்காத செயல்களில், திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளில் செலவிடும் உங்கள் நேரத்திற்கு மुआவிசு வழங்க வேண்டும். மற்றொரு பக்கம், கமிஷன்கள், சுற்றுலா, விற்பனை மற்றும் பிற வருமான ஓட்டங்கள் மூலம் கலைஞரின் வருமானத்தை இயக்குவதற்கான ஊக்கத்தை வழங்க வேண்டும். உங்கள் கலைஞர்களுக்கு இந்த அமைப்பை தெளிவாகவும், எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கவும். உங்கள் வருமானப் பங்கீட்டைப் பரிசீலிக்கவும், கலவையான மாதிரி உங்கள் நிதி இலக்குகள் மற்றும் வேலைச்சுமைக்கு ஒத்துப்போகிறதா என்பதை உறுதி செய்யவும்.
கலைஞர் மேலாண்மையில் முழுமையாக கமிஷன்களை நம்புவதன் ஆபத்துகள் என்ன, மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு குறைக்கலாம்?
முழுமையாக கமிஷன்களை நம்புவது, உங்கள் கலைஞர்கள் பருவ வருமானம் மாறுபாடுகள் அல்லது பணம் செலுத்துவதில் தாமதங்களை அனுபவிக்கும்போது, கணக்கிட முடியாத வருமானத்திற்கு வழிவகுக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுலா வருமானம் குறிப்பிட்ட மாதங்களில் மையமாக இருக்கலாம், உங்களின் பணப்புழக்கத்தில் ஆஃப்ஸீசன்களில் இடைவெளிகளை விட்டுவிடலாம். இந்த ஆபத்துகளை குறைக்க, உங்கள் வருமானத்தை நிலைநாட்ட ஒரு சிறிய ரிட்டெய்னர் கட்டணத்தை சேர்க்கவும். மேலும், வெவ்வேறு வருமான சுற்றங்கள் உள்ள கலைஞர்களை உள்ளடக்கிய உங்கள் பட்டியலை பலவகைப்படுத்தவும், மற்றும் குறைந்த காலங்களில் நிதி காப்பு உருவாக்கவும். இந்த அணுகுமுறை, நீங்கள் கமிஷன் அடிப்படையிலான ஊக்கங்களைப் பெறுவதற்காக, நிலையான வருமானத்தை பராமரிக்க உதவுகிறது.
கலைஞர் மேலாண்மைக்கான முக்கிய வரையறைகள்
இந்த மேலாண்மை வார்த்தைகளை புரிந்துகொள்வது உங்கள் வருமானங்களை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது.
ரிட்டெய்னர் கட்டணம்
மேலாளர் மாதம் வசூலிக்கும் நிலையான தொகை. இது பணப்புழக்கத்தை நிலைநாட்ட உதவலாம். இது பெரும்பாலும் கமிஷனால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.
கமிஷன் விகிதம்
உருவாக்கப்பட்ட வருவாயின் சதவீதம், மேலாளர் எடுத்துக்கொள்கிறது. இது மேலாளரின் ஊக்கங்களை கலைஞரின் வெற்றியுடன் இணைக்கிறது.
மொத்த வருவாய்
உற்பத்தி செலவுகள், விளம்பரங்கள் அல்லது மேலாளர் செலவுகள் போன்ற எந்தவொரு கழிவுகளுக்கும் முந்தையதாக மொத்த வருமானம். இது வருமானத்தின் பரந்த அளவீடு.
நிகர வருமானம்
நேரடி மேலாண்மை செலவுகளை கழித்த பிறகு மேலாளருக்குப் பிறகு உள்ளது. இது உண்மையான லாபத்தை பிரதிபலிக்கிறது.
மணிநேர விகிதம்
நிகர வருமானத்தை மாதாந்திர செலவுகள் செலவுகளைப் பிரித்து கணக்கிடும் ஒரு பயனுள்ள விகிதம். நேர அடிப்படையிலான மதிப்பீடுகளுக்கு பயனுள்ளதாக.
இசை மேலாண்மையில் உள்ள உள்ளூர் தகவல்கள்
இசை மேலாளர்கள் பல கலைஞர்களைப் பராமரிக்கும்போது, ரிட்டெய்னர் கட்டணங்கள் மற்றும் கமிஷன் அமைப்புகளை சமநிலைப்படுத்துகிறார்கள். சில சுவாரஸ்யமான தகவல்களை இங்கே காணலாம்.
1.முதலில் மேலாளர்கள் கமிஷன்களை எடுக்கவில்லை
1950களில், பல கலைஞர் மேலாளர்கள் பொழுதுபோக்கு விளம்பரக்காரர்களாகவே செயல்பட்டனர், குறைந்த கட்டணங்களை மட்டுமே வசூலித்தனர். கமிஷன் அடிப்படையிலான மாதிரிகள் இசை வணிகம் வளர்ந்தபோது நிலையானதாக மாறின.
2.போட்டியால் உயர்ந்த கமிஷன் விகிதங்கள்
1980களில் சாதன ஒப்பந்தங்கள் பெரியதாக மாறியபோது, மேலாண்மை நிறுவனங்கள் 15–20% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்டணங்களை வசூலிக்கத் தொடங்கின, முக்கிய லேபிள்கள் முதலீடு செய்த ஆடம்பர பட்ஜெட்டுகளை பிரதிபலிக்கிறது.
3.ரிட்டெய்னர் புதுமை
நவீன மேலாளர்கள் அடிப்படை செலவுகளை மூடுவதற்காக சாதாரண ரிட்டெய்னரை தேர்வு செய்கிறார்கள், செயல்பாடு மற்றும் விற்பனை மூலம் கமிஷனால் ஆதரிக்கப்படுகிறது. இந்த கலவையான மாதிரி அவர்கள் சிறிய செயல்களை நிலைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது.
4.பல்வேறு கலைஞர்களை பாதுகாக்கிறது
ஒரு பட்டியலில் பல கலைஞர்களை வைத்திருப்பது, ஒரு செயல்பாடு குறைவாக செயல்படும்போது நிதி ஆபத்தை குறைக்கிறது. இருப்பினும், இது மேலாளருக்கான திறமையான நேர ஒதுக்கீட்டை தேவைப்படுகிறது.
5.தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ந்த பங்கு
டிஜிட்டல் பகுப்பாய்வுகள் இப்போது மேலாளர்களின் சுற்றுலா, வெளியீட்டு நேரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளைப் பற்றிய முடிவுகளை வழிநடத்துகின்றன, சில மேலாளர்கள் தரவுப் பகுப்பாய்வு கட்டணங்களை சாதாரண கமிஷன்களுக்கு மேலாக வசூலிக்கிறார்கள்.