கலைஞர் மேலாண்மை ரிட்டெய்னர் & கமிஷன்
உங்கள் மாத ரிட்டெய்னர், கமிஷன் பங்கு மற்றும் நிகர வருமானத்தை மேம்படுத்தவும்
Additional Information and Definitions
மாத ரிட்டெய்னர் கட்டணம்
உங்கள் வருமானத்தை உருவாக்கும் போது, நிலையான மாத ரிட்டெய்னராக நீங்கள் எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்கிறீர்கள்.
திட்டத்தின் மொத்த வருமானம்
உங்கள் மேலாண்மையின் கீழ் உள்ள கலைஞர்களிடமிருந்து உருவாக்கப்படும் மொத்த வருமானம், எந்த செலவுகளும் இல்லாமல்.
கமிஷன் விகிதம்
ரிட்டெய்னரின் மேலே அல்லது அதற்குப் பதிலாக நீங்கள் பெறும் வருமானத்தின் சதவீதம்.
மேலாளர் மாத செலவுகள்
உங்கள் பட்டியலை மேலாண்மை செய்வதில் நீங்கள் சந்திக்கும் பயணம், நிர்வாகம் மற்றும் பிற நேரடி செலவுகளின் தொகை.
மேலாண்மை செய்யப்படும் கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை
இந்த சூழலில் நீங்கள் மேலாண்மை செய்யும் தனிப்பட்ட கலைஞர்கள் அல்லது குழுக்களின் எண்ணிக்கை.
மாதாந்திர மதிப்பீட்டுக்கான மணிநேரங்கள்
ஒவ்வொரு மாதமும் கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதில் செலவழிக்கப்படும் மொத்த மணிநேரங்கள், மணிநேர விகிதத்தை உருவாக்குவதற்கான பயனுள்ளது.
மேலாண்மை கட்டணம் & கமிஷன் கணக்கீட்டாளர்
உங்கள் வருமானங்கள், ஒவ்வொரு கலைஞருக்கும் சராசரி வருமானம் மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மணிநேர விகிதம் பற்றி தெளிவுபடுத்தவும்.
Rs
Rs
Rs
Loading
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதற்கான சரியான ரிட்டெய்னர் கட்டணத்தை நான் எவ்வாறு தீர்மானிக்க வேண்டும்?
சரியான ரிட்டெய்னர் கட்டணம் உங்கள் அடிப்படை மாத செலவுகள், நீங்கள் வழங்கும் சேவையின் அளவு மற்றும் உங்கள் கலைஞர்களின் நிதி நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்கும். உங்கள் நிலையான செலவுகளை கணக்கிடுவது, பயணம், நிர்வாகம் மற்றும் மென்பொருள் செலவுகள் போன்றவை, மற்றும் உங்கள் ரிட்டெய்னர் இதற்கான அடிப்படையை உறுதி செய்வது நல்ல தொடக்கம். மேலும், உங்கள் பகுதியில் உள்ள தொழில்நுட்ப அளவுகோல்களை ஆராயுங்கள்; எடுத்துக்காட்டாக, உருவாகும் கலைஞர்களுக்கான ரிட்டெய்னர்கள் பொதுவாக மாதத்திற்கு $500 முதல் $2,000 வரை இருக்கும். நிலையான செயல்களுக்கு நீங்கள் அதிக ரிட்டெய்னர்கள் வசூலிக்கலாம், அதிக பொறுப்புகளுக்காக. நீங்கள் கலைஞருக்கு நீங்கள் வழங்கும் மதிப்புடன் உங்கள் ரிட்டெய்னரை எப்போதும் இணைக்கவும், இது உங்களுக்கு கணிக்கக்கூடிய பணப்புழக்கத்தை வழங்குகிறது.
கலைஞர் மேலாளர்களுக்கான ஒரு நிலையான கமிஷன் விகிதம் என்ன, மற்றும் இது வருமானத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
கலைஞர் மேலாளர்களுக்கான நிலையான கமிஷன் விகிதங்கள் பொதுவாக மொத்த வருமானத்தின் 10% முதல் 20% வரை இருக்கும், கலைஞரின் நிலை மற்றும் வழங்கப்படும் சேவைகள் அடிப்படையில். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய அல்லது சுயாதீன கலைஞர்களுடன் பணியாற்றும் மேலாளர்கள் 15% க்கு அருகில் கட்டணம் வசூலிக்கலாம், ஆனால் உச்ச நிலை கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்யும் மேலாளர்கள் அதிக வருமான அளவுகளால் குறைந்த விகிதங்களை பேச்சுவார்த்தை செய்யலாம். கமிஷன் விகிதம் உங்கள் வருமானத்தை நேரடியாக பாதிக்கிறது, இது உங்கள் வருமானத்தை கலைஞரின் வெற்றியுடன் இணைக்கிறது. இருப்பினும், உங்கள் சேவைகளை குறைந்த விலைக்கு விற்காதீர்கள், குறிப்பாக கமிஷன் வருமானம் பருவத்திற்கு மாறுபடும் போது (எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுலா இல்லாத மாதங்களில்). ரிட்டெய்னர் மற்றும் கமிஷனை இணைக்கும் சமநிலையான அணுகுமுறை உங்கள் வருமானத்தை நிலைப்படுத்தலாம்.
கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதற்கான ஒரு திறமையான மணிநேர விகிதத்தை நான் எவ்வாறு கணக்கிடலாம்?
உங்கள் திறமையான மணிநேர விகிதத்தை கணக்கிட, உங்கள் நிகர வருமானத்தை (மொத்த வருமானம் கழித்த செலவுகள்) உங்கள் மாதம் கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதில் செலவழிக்கும் மொத்த மணிநேரங்களால் வகுக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிகர வருமானம் $3,000 ஆக இருந்தால் மற்றும் நீங்கள் மாதத்திற்கு 80 மணிநேரங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள், உங்கள் மணிநேர விகிதம் $37.50 ஆகும். இந்த அளவீடு உங்கள் நேர முதலீடு நிதியியல் நிலைத்தன்மை உள்ளதா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது. உங்கள் மணிநேர விகிதம் தொழில்நுட்ப அளவுகோல்களுக்கோ அல்லது உங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குக்கோ கீழே இருந்தால், உங்கள் ரிட்டெய்னர், கமிஷன் விகிதத்தை அதிகரிக்க அல்லது உங்கள் நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கான பணிகளை ஒப்படைக்க அல்லது மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி மேம்படுத்தவும்.
கலைஞர் மேலாண்மையில் மொத்த மற்றும் நிகர வருமானம் பற்றிய பொதுவான தவறான கருத்துகள் என்ன?
ஒரு பொதுவான தவறான கருத்து மொத்த வருமானத்தை லாபத்துடன் சமமாகக் கொள்ளுவது. மொத்த வருமானம் செலவுகளை கழிக்கும்முன் ரிட்டெய்னர்கள் மற்றும் கமிஷன்களை உள்ளடக்கியது. உங்கள் நிகர வருமானம், இந்த செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, லாபத்தை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. மற்றொரு தவறான கருத்து பருவத்திற்கு மாறுபடும் வருமான ஓட்டங்களின் தாக்கத்தை குறைக்கிறது, உதாரணமாக பருவ சுற்றுலா அல்லது மாறுபட்ட விற்பனை. மேலாளர்கள் செலவுகளை கவனமாக கணக்கிடுவதன் மூலம் நிகர வருமானத்தை அதிகரிக்க கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் விலையமைப்பின் அமைப்பு அவர்களின் வேலைப்பளு மற்றும் அவர்கள் வழங்கும் மதிப்பை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
நீங்கள் மேலாண்மை செய்யும் கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை உங்கள் வருமானம் மற்றும் வேலைப்பளுவை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
மேலாண்மை செய்யும் மேலும் கலைஞர்கள், கூடுதல் ரிட்டெய்னர்கள் மற்றும் கமிஷன்கள் மூலம் உங்கள் மொத்த வருமானத்தை அதிகரிக்கலாம், ஆனால் இது உங்கள் வேலைப்பளுவை முக்கியமாக பாதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐந்து கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வது, இரண்டு கலைஞர்களை மேலாண்மை செய்வதற்கான மணிநேரங்களை இரட்டிப்பாக தேவைப்படலாம், வழங்கப்படும் சேவையின் அளவுக்கு அடிப்படையாக. இது கூடுதல் வருமானம் செலவழிக்கப்படும் கூடுதல் நேரத்திற்கு ஈடுகொடுக்காதால் உங்கள் மணிநேர விகிதத்தை குறைக்கலாம். உங்கள் பட்டியலை மேம்படுத்த, அதிக வருமானத்திற்கான திறனை உள்ள கலைஞர்களை அல்லது உங்கள் திறமைகளுடன் ஒத்த கலைஞர்களை மையமாகக் கொள்ளுங்கள். மேலும், திட்டமிடல் மற்றும் அறிக்கையிடுதல் போன்ற மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் பணிகளை எளிதாக்குவதற்கான கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.
கலைஞர் மேலாண்மையில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மணிநேர விகிதத்தை பாதிக்கும் முக்கியமான காரணிகள் என்ன?
பரிந்துரைக்கப்பட்ட மணிநேர விகிதம், உங்கள் நிகர வருமானம், மொத்த மணிநேரங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அளவுகோல்களை உள்ளடக்கிய பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. அதிக செலவுகள் அல்லது குறைந்த விலையமைப்புகள் உங்கள் திறமையான மணிநேர விகிதத்தை குறைக்கலாம், இது நிலைத்தன்மை இல்லாமல் இருக்கிறது. மேலும், மண்டல மாறுபாடுகள் ஒரு பங்கு வகிக்கின்றன; எடுத்துக்காட்டாக, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் அல்லது லண்டன் போன்ற முக்கிய இசை மையங்களில் உள்ள மேலாளர்கள், வாழ்வாதார செலவுகள் மற்றும் சந்தை தேவை அதிகமாக இருப்பதால் அதிக விகிதங்களை கட்டணம் வசூலிக்கலாம். உங்கள் மணிநேர விகிதத்தை மேம்படுத்த, தேவையற்ற செலவுகளை குறைப்பதற்கு, உங்கள் சேவைகளுக்கான நீதியான விலையமைப்பை உறுதி செய்வதற்கு மற்றும் உங்கள் கலைஞர்களின் வெற்றிக்கு நேரடியாக பங்களிக்கும் உயர் மதிப்பீட்டு செயல்களை முன்னுரிமை அளிக்கவும்.
ரிட்டெய்னர் கட்டணங்கள் மற்றும் கமிஷன் வருமானத்தின் கலப்பு மாதிரியை நான் எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்தலாம்?
ஒரு கலப்பு மாதிரியை சமநிலைப்படுத்துவது, ரிட்டெய்னர் எதற்காகவும் கமிஷனின் ஊக்கத்திற்காக எதற்காகவும் தெளிவான எல்லைகளை அமைக்க வேண்டும். ரிட்டெய்னர் உங்கள் அடிப்படை செலவுகளை மூட வேண்டும் மற்றும் வருமானம் உருவாக்காத செயல்களில் நீங்கள் செலவழிக்கும் நேரத்திற்கு மாறுபட்ட கட்டணம் வழங்க வேண்டும், திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகப் பணிகள் போன்றவை. கமிஷன்கள், மற்றொரு புறமாக, சுற்றுலா, விற்பனை மற்றும் பிற வருமான ஓட்டங்களை இயக்குவதற்கான ஊக்கத்திற்காக உங்களை பரிசளிக்க வேண்டும். உங்கள் கலைஞர்களுக்கு இந்த அமைப்பை தெளிவாகக் கூறுங்கள், எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்க. உங்கள் வருமானப் பிரிவைப் அடிக்கடி மதிப்பீடு செய்து, கலப்பு மாதிரி உங்கள் நிதி இலக்குகள் மற்றும் வேலைப்பளுவுடன் இணைக்கப்படுகிறதா என்பதை உறுதி செய்யவும்.
கலைஞர் மேலாண்மையில் கமிஷன்களை மட்டுமே நம்புவதன் ஆபத்துகள் என்ன, மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு குறைக்கலாம்?
கமிஷன்களை மட்டுமே நம்புவது, உங்கள் கலைஞர்கள் பருவ வருமானம் மாறுபாடுகள் அல்லது கட்டணங்களில் தாமதங்களை அனுபவிக்கும்போது கணிக்க முடியாத வருமானத்தை ஏற்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுலா வருமானம் சில மாதங்களில் மையமாக இருக்கலாம், உங்கள் பணப்புழக்கத்தில் இடைவெளிகளை விட்டுவிடலாம். இந்த ஆபத்துகளை குறைக்க, உங்கள் வருமானத்தை நிலைப்படுத்த ஒரு மிதமான ரிட்டெய்னர் கட்டணத்தை சேர்க்கவும். மேலும், மாறுபட்ட வருமான சுற்றுப்பாதைகளைக் கொண்ட கலைஞர்களை உள்ளடக்கிய உங்கள் பட்டியலைப் பல்கருத்து செய்யவும், மற்றும் குறைந்த காலங்களில் நிதி பஃபர் உருவாக்கவும். இந்த அணுகுமுறை, நீங்கள் கமிஷன் அடிப்படையிலான ஊக்கங்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை இழக்காமல், நிலையான வருமானத்தை பராமரிக்க உதவுகிறது.
கலைஞர் மேலாண்மைக்கான முக்கியமான சொற்கள்
இந்த மேலாண்மை சொற்களைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் வருமானங்களை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது.
ரிட்டெய்னர் கட்டணம்
மேலாளர் மாதம் வசூலிக்கும் நிலையான தொகை. இது பணப்புழக்கத்தை நிலைப்படுத்த உதவலாம். இது பெரும்பாலும் கமிஷனால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.
கமிஷன் விகிதம்
உருவாக்கப்பட்ட வருமானத்தின் சதவீதம், மேலாளர் எடுத்துக்கொள்கிறது. இது மேலாளரின் ஊக்கங்களை கலைஞரின் வெற்றியுடன் இணைக்கிறது.
மொத்த வருமானம்
உற்பத்தி செலவுகள், விளம்பரங்கள் அல்லது மேலாளர் செலவுகள் போன்ற எந்த குறைப்புகளும் இல்லாமல் மொத்த வருமானம். இது வருமானத்தின் மிக விரிவான அளவீடு.
நிகர வருமானம்
நேரடி மேலாண்மை செலவுகளை கழித்த பிறகு மேலாளருக்கான மீதமுள்ள தொகை. இது உண்மையான லாபத்தை பிரதிபலிக்கிறது.
மணிநேர விகிதம்
நிகர வருமானத்தை மாதாந்திர செலவழிக்கப்படும் மதிப்பீட்டுக்கான மணிநேரங்களால் வகுத்தால் கணக்கிடப்படும் ஒரு திறமையான விகிதம். நேர அடிப்படையிலான மதிப்பீடுகளுக்கு பயனுள்ளது.
இசை மேலாண்மையில் உள்ள தகவல்கள்
இசை மேலாளர்கள் பல கலைஞர்களை சமநிலைப்படுத்துவதற்காக ரிட்டெய்னர் கட்டணங்கள் மற்றும் கமிஷன் கட்டமைப்புகளை சமநிலைப்படுத்துகின்றனர். சில சுவாரஸ்யமான தகவல்கள் இங்கே உள்ளன.
1.முதலில் மேலாளர்கள் கமிஷன்களை எடுக்கவில்லை
1950-களில், பல கலைஞர் மேலாளர்கள் ஆர்வமுள்ள விளம்பரக்காரர்களாக செயல்பட்டனர், குறைந்த கட்டணங்களை மட்டுமே வசூலித்தனர். கமிஷன் அடிப்படையிலான மாதிரிகள் இசை வணிகம் வளர்ந்தபோது நிலையானதாக மாறின.
2.போட்டியால் உயர் கமிஷன் விகிதங்களை ஊக்குவித்தது
1980-களில் பதிவு ஒப்பந்தங்கள் பெரியதாக மாறியபோது, மேலாண்மை நிறுவனங்கள் 15–20% அல்லது அதற்கு மேல் கட்டணம் வசூலிக்க தொடங்கின, முக்கிய லேபிள்கள் முதலீடு செய்த சோம்பல் பட்ஜெட்டுகளை பிரதிபலிக்கிறது.
3.ரிட்டெய்னர் மறுசீரமைப்பு
நவீன மேலாளர்கள் அடிப்படை செலவுகளை மூடுவதற்காக ஒரு மிதமான ரிட்டெய்னரை தேர்வு செய்வதுடன், செயல்பாடு மற்றும் விற்பனை மூலம் கமிஷனால் ஆதரிக்கப்படுகின்றனர். இந்த கலப்பு மாதிரி அவர்கள் சிறிய கலைஞர்களை நிலைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது.
4.பன்முகத்தன்மை மேலாளர்களை பாதுகாக்கிறது
ஒரு பட்டியலில் பல கலைஞர்களை வைத்திருப்பது, ஒரு செயல் குறைவாக செயல்படும்போது நிதி ஆபத்தை குறைக்கிறது. இருப்பினும், இது மேலாளருக்கான திறமையான நேர ஒதுக்கீட்டை தேவைப்படுகிறது.
5.தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ந்த பங்கு
டிஜிட்டல் பகுப்பாய்வுகள் தற்போது மேலாளர்களின் சுற்றுலா, வெளியீட்டு நேரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளை தீர்மானிக்க வழிகாட்டுகின்றன, சில மேலாளர்கள் தரவுப் பகுப்பாய்வு கட்டணங்களை சாதாரண கமிஷனுக்கு மேலாகக் கட்டணம் வசூலிக்கிறார்கள்.