இசை தொடக்க முதலீட்டு திருப்பம் கணக்கீட்டாளர்
முதலீட்டின் அடிப்படையில் உங்கள் மாதாந்திர வருமான வளர்ச்சி, மேலாண்மை மற்றும் இறுதி திருப்பங்களை திட்டமிடுங்கள்.
Additional Information and Definitions
முதலீட்டு ஆரம்பம்
இசை தொடக்கம் அல்லது முயற்சியில் நீங்கள் வைத்த முதலீட்டு மூலதனம்.
தொடக்க மாதாந்திர வருமானம்
செயல்பாட்டின் முதல் மாதத்திற்கான தற்போதைய அல்லது திட்டமிடப்பட்ட மாதாந்திர வருமானம்.
மாதாந்திர வளர்ச்சி விகிதம்
மாதாந்திர வருமானத்தின் திட்டமிடப்பட்ட சதவீத வளர்ச்சி. எடுத்துக்காட்டு: 5% வளர்ச்சிக்கு 5 எனவும்.
மாதாந்திர மேலாண்மை
சம்பளங்கள், வாடகை, வசதிகள் போன்ற நிலையான மாதாந்திர செலவுகள்.
காலக்கட்டம் (மாதங்களில்)
வருமான வளர்ச்சி மற்றும் திருப்பங்களை திட்டமிடுவதற்கான மொத்த மாதங்கள்.
Loading
மற்ற Music Business கணக்கீட்டைப் முயற்சிக்கவும்...
கலைஞர் மேலாண்மை ரிட்டெய்னர் & கமிஷன்
உங்கள் மாத ரிட்டெய்னர், கமிஷன் பங்கு மற்றும் நிகர வருமானத்தை மேம்படுத்தவும்
லேபிள் ராயல்டி பிளவு கணக்கீட்டாளர்
லேபிள், கலைஞர் மற்றும் தயாரிப்பாளர்கள் போன்ற பல தரப்பினருக்கிடையேயான இசை ராயல்டிகளை சமமாகப் பிளவிடவும்.
இசை ஆதரவு ROI
ஆதரவு ஒப்பந்தங்களிலிருந்து நிகர லாபங்களை அளவிடவும் பிராண்ட் ஒருங்கிணைப்புடன்
இசை PR ரிட்டெய்னர் ROI
உங்கள் PR நிறுவனம் எவ்வளவு ஊடக அம்சங்களை பாதுகாக்கிறது என்பதை மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் அது ரிட்டெய்னரை நியாயமளிக்கிறதா என்பதைப் பாருங்கள்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
Click on any question to see the answer
தொடக்கம் முதலீட்டு வரையறைகள்
ஒரு புதிய இசை தொழில் அல்லது தொடக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய முக்கியமான கருத்துக்கள்.
முதலீட்டு ஆரம்பம்
மாதாந்திர வளர்ச்சி விகிதம்
மேலாண்மை
சேமிப்பு லாபம்
ROI
காலக்கட்டம்
உங்கள் இசை முயற்சியை பொறுப்புடன் வளர்க்கவும்
நிதிகளுக்கு ஒரு கட்டுப்பாட்டான அணுகுமுறை வெற்றி மற்றும் சோர்விற்கு இடையே உள்ள வேறுபாட்டை குறிக்கலாம். நீங்கள் எப்படி வழியில் இருக்கலாம் என்பதற்கான வழிமுறைகள்:
1.உங்கள் சந்தையை சரிபார்க்கவும்
உங்கள் இசை செயலியில் அல்லது சேவையில் ஆரம்பக் கையாளர்களுடன் சோதிக்கவும். உண்மையான கருத்துக்கள் உங்கள் கருத்தை மேம்படுத்தவும் வருமான மாதிரிகளை உருவாக்கவும் உதவும்.
2.தந்திரமயமான மூலதன ஒதுக்கீடு
முதலில் அடிப்படைகளை கவனிக்கவும்—மேலாண்மையை மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாடுகளை காப்பாற்றவும். வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்காத தேவையற்ற செலவுகளை தவிர்க்கவும்.
3.முக்கிய அளவுகோல்களை கண்காணிக்கவும்
வளர்ச்சிக்கு அப்பால், நீங்கள் இழப்புகளை (நீங்கள் இழக்கும் பயனர்கள் எவ்வளவு) மற்றும் ஈடுபாட்டை கவனிக்கவும். உயர்ந்த இழப்பு தொகுப்புகளை பாதிக்கலாம்.
4.கூட்டாண்மைகளை பரிசீலிக்கவும்
பெரிய இசை தளங்கள் அல்லது நிலையான லேபிள்கள் பயனர்களின் அடிப்படையை அல்லது வளங்களை பயன்படுத்த உதவக்கூடிய பயனுள்ள ஒத்துழைப்புகளை வழங்கலாம்.
5.சுறுசுறுப்பாக இருங்கள்
மாதாந்திர வளர்ச்சி எதிர்பாராத வகையில் மந்தமாகினால், காரணங்களை விரைவில் ஆராயவும். முன்னேற்றத்தை பராமரிக்க சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை மாற்றவும்.