เครื่องคำนวณการแบ่งหลายครอบครัว
คำนวณรายได้จากการเช่า ค่าใช้จ่าย และกำไรสุทธิทั่วแต่ละหน่วยในอสังหาริมทรัพย์หลายครอบครัวขนาดเล็ก
Additional Information and Definitions
จำนวนหน่วย
มีหน่วยกี่หน่วยในอสังหาริมทรัพย์หลายครอบครัวของคุณ (สูงสุด 6)
ค่าเช่าพื้นฐานรายเดือน (ต่อหน่วย)
ค่าเช่ารายเดือนเฉลี่ยสำหรับแต่ละหน่วย ปรับให้เหมาะสมสำหรับแต่ละหน่วยหากแตกต่างกันมาก
ค่าใช้จ่ายรายเดือนเฉพาะหน่วย
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเฉลี่ยรายเดือน (การบำรุงรักษา สาธารณูปโภค) ต่อหน่วย
หน่วยที่มีผู้เช่า
มีหน่วยกี่หน่วยที่ถูกเช่าอยู่ในขณะนี้ ต้องน้อยกว่าหรือเท่ากับจำนวนหน่วย
Loading
ลองใช้เครื่องคิดเลข Real Estate อื่น...
เครื่องคำนวณการจัดสรรค่าธรรมเนียม HOA
แบ่งค่าธรรมเนียมสมาคมเจ้าของบ้านระหว่างเจ้าของหรือหน่วยหลายรายโดยใช้ขนาดหรือเปอร์เซ็นต์การเป็นเจ้าของ
เครื่องคำนวณภาษีรายได้จากการเช่า
คำนวณภาระภาษีทรัพย์สินเช่าของคุณทั่วโลก
เครื่องคิดเลขการเช่าและการซื้อ
เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการเช่ากับการซื้อบ้านเพื่อทำการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล
เครื่องคำนวณอัตราการว่างและการเข้าพัก
คำนวณว่าการว่างมีผลต่อรายได้จากการเช่าของคุณและเปอร์เซ็นต์การเข้าพักอย่างไร
คำถามที่พบบ่อยและคำตอบ
Click on any question to see the answer
คำศัพท์สำคัญเกี่ยวกับหลายครอบครัว
แนวคิดเหล่านี้มีความสำคัญต่อการวิเคราะห์อสังหาริมทรัพย์อพาร์ตเมนต์ขนาดเล็ก
ค่าเช่ารวม
อัตราความว่าง
ค่าใช้จ่ายเฉพาะหน่วย
รายได้จากการดำเนินงานสุทธิ (NOI)
5 ข้อคิดเพื่อเพิ่มรายได้จากหลายครอบครัว
การจัดการหน่วยหลายหน่วยสามารถเพิ่มทั้งกำไรและความซับซ้อน นี่คือวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์หลายครอบครัวของคุณ
1.การตรวจสอบค่าเช่าเป็นประจำ
ติดตามแนวโน้มตลาดในท้องถิ่น ปรับค่าเช่าเป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ทิ้งเงินไว้บนโต๊ะหรือทำให้ผู้เช่ารู้สึกไม่ดี
2.ใช้ส่วนลดบริการแบบกลุ่ม
สัญญาสำหรับการจัดการขยะหรือการจัดสวนอาจถูกกว่าต่อหน่วยเมื่อเปรียบเทียบกับบริการแยกต่างหากสำหรับแต่ละอาคาร
3.กระตุ้นให้มีสัญญาเช่าระยะยาว
การเสนอค่าเช่ารายเดือนที่ต่ำกว่าสำหรับสัญญาระยะหลายปีสามารถลดค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนผู้เช่าและทำให้การเข้าพักมีเสถียรภาพมากขึ้น
4.อัตโนมัติคำขอบำรุงรักษา
ใช้แพลตฟอร์มการจัดการอสังหาริมทรัพย์เพื่อจัดการคำขอของผู้เช่าอย่างรวดเร็ว เพิ่มความพึงพอใจและการรักษาผู้เช่า
5.คำนวณกระแสเงินสดจริง
แยกเงินสำรองฉุกเฉินสำหรับการซ่อมแซมใหญ่จากรายได้จากการดำเนินงานสุทธิของคุณเสมอเพื่อหลีกเลี่ยงกระแสเงินสดติดลบอย่างฉับพลัน